👤 Rol: SAP Proje Yöneticisi / Süreç Danışmanı

📝 Proje Açıklaması: 2012 yılında Hakmar Mağazacılık bünyesinde SAP ERP sistemi canlıya alınarak operasyonel süreçlerde dijital dönüşüm başlatılmıştır. 6 ay süren proje kapsamında muhasebe, finans, malzeme yönetimi, satış ve dağıtım gibi modüllerin yapılandırılması, test süreçleri, kullanıcı eğitimleri ve canlıya geçiş adımları gerçekleştirilmiştir.

🛠️ Kullanılan Teknolojiler:- SAP ECC 6.0- FI (Finansal Muhasebe)- MM (Malzeme Yönetimi)- SD (Satış ve Dağıtım)- SAP NetWeaver- ABAP Geliştirmeler

📌 Projenin Hedefi:- Operasyonel süreçlerin uçtan uca dijitalleşmesini sağlamak- Finansal ve lojistik verilerde tutarlılık ve şeffaflık elde etmek- SAP standardına uygun temel sistem kurulumunu tamamlamak

🚧 Karşılaşılan Zorluklar:- Manuel sistemden SAP sistemine geçişte kullanıcı alışkanlıkları- Stok kodlarının standardizasyonu ve veri migrasyonu süreçleri- Zaman baskısı altında test ve eğitim süreçlerinin yönetilmesi

✅ Kazanımlar:- Tüm operasyonel süreçlerin tek platformda konsolide edilmesi- Raporlama kabiliyetlerinde artış- Stok doğruluğunun sağlanması- Finansal kapanış süreçlerinde hız ve doğruluk artışı

🤝 İş Birliği Yapılan Takımlar:- İç Denetim ve Mali İşler Departmanı- Lojistik ve Satın Alma Ekipleri- SAP Geliştirme ve Destek Danışmanları

✍️ Sonuç: Proje, SAP sisteminin Hakmar'da ilk kez canlıya alınmasıyla birlikte kurumun dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir kilometre taşı olmuştur. 6 aylık süre içinde planlanan kapsam başarıyla tamamlanmış, SAP sistemine adaptasyon kısa sürede sağlanmıştır.