Projeye bir tarih atamak yetmez. Başarılı bir plan; kapsam, kaynak, risk, kalite, iletişim gibi alanları da kapsamalıdır.

Proje Planının Bileşenleri:

- Kapsam yönetimi: Ne yapılacak, ne yapılmayacak?

- Zaman yönetimi: İş paketleri ve görev süresi

- Maliyet yönetimi: Bütçe kontrolü

- Risk yönetimi: Olası sapmalar ve etkileri

- İletişim planı: Kim, ne zaman, kiminle konuşacak?

İş Kırılım Yapısı: WBS (Work Breakdown Structure) Nedir?

Work Breakdown Structure, bir projenin kapsamını hiyerarşik bir yapıda gösteren görsel veya metinsel bir listedir.

Amaçları:

• Projeyi daha iyi anlamak ve yönetmek.

• Görevleri netleştirmek.

• Sorumlulukları paylaştırmak.

• Kaynak planlamasını kolaylaştırmak.

• Zaman ve maliyet tahminlerini daha doğru yapabilmek.

 Nasıl Çalışır?

WBS, projenin tamamını bir "ağaç yapısı" gibi kırar:

1. En üst düzeyde proje adı yer alır.

2. Altına proje aşamaları, iş paketleri, görevler sırasıyla eklenir.

3. Her bir iş paketi daha küçük alt görevlere bölünür.

   
   

   Bu Bölümün Mesajı:

Gerçekçi Planlama = Başarının Temeli. Plan eksikse her şey eksik gider.