Bir projede birden fazla kişi yönetici gibi davranıyorsa, proje çoklu kaptan sendromuna yakalanır.

Çakışan Yetkiler:

- Proje yöneticisi ile fonksiyonel yöneticinin karar çatışmaları

- Yazılım lideri vs. iş analisti yönlendirmesi

- Yönetici desteği ile “gölge yöneticilik” yapan çalışanlar

Sonuçları Nelerdir?

- Ekip moralinin bozulması

- Sorumlulukların sahiplenilmemesi

- İşin yavaşlaması ve yanlış yapılması

Çözüm:

Tek Ses, Net Yetki- Proje yöneticisi otoritesi, baştan tanımlanmalı- İletişim kanalları netleştirilmeli- Herkesin yönettiği bir projeyi aslında kimse yönetmez.