— Güven güzeldir ama sözleşme daha güzeldir. İş hayatında herkesin bir “ders niteliğinde hikâyesi” vardır. Kimi çok konuşana güvenmiştir, kimi çok isteyene…Kimi “sen merak etme biz hallederiz” diyen ekibe, kimi de “biz zaten aile gibiyiz” diyen yöneticisine. Sonuç? Güveniniz gider, tecrübeniz kalır. Çünkü kurumsal evrende altın bir kural vardır: **Ne kadar istekli görünürlerse görünsünler, niyet sözde değil, sözleşmededir.** 'Biz zaten birbirimize güveniyoruz' cümlesi başlı b

— Tasarruf mu, yoksa kendini sabote etme sanatı mı? Kurumsal dünyada “cost cutting” denince kulağa finansal bir strateji gibi gelir. Sunumlarda grafikler, toplantılarda akış şemaları… Her şey çok profesyonel görünür. Ama gerçekte cost cutting çoğu şirkette sadece şudur: Kağıt üzerinde maliyet düşürme, pratikte ise insanı azaltıp işi aynı tutma girişimi. Yani strateji değil, refleks.  Ve reflekslerin ortak özelliği düşünmeden gerçekleşmeleridir. 1. Senaryo: “Maliyeti azaltmak

İş dünyasında rekabetin doğallaştığı, bireysel performansın yüceltildiği bir çağdayız. Ancak farkında olmadan birçok ekip, birbirinin...

Kurumsal hayatta her dönem aynı soruya takılırız: "Gerçek başarı neyle ölçülür? Emekle mi, imajla mı?" Bir bakarsınız, biri sabahlara...

Teknolojinin baş döndürücü hızla geliştiği bu çağda, bir konuda uzmanlaşmak yetmiyor. Asıl mesele, öğrenmeye olan açıklığımızı...

Kurumlar binalar, sistemler, toplantı odaları ya da çalışan sayısından ibaret değildir. Gerçekte bir kurumun ömrü, sahip olduğu kurumsal...

İş hayatında zaman zaman rastladığımız bir durum var: her alanda söz sahibi olmak isteyen, yönetme arzusu yüksek ama uzmanlığı sınırlı...