Yetkin Olmadan Yönetmek: Cahil Cesareti mi, Gizli Tehdit mi?

İş hayatında zaman zaman rastladığımız bir durum var: her alanda söz sahibi olmak isteyen, yönetme arzusu yüksek ama uzmanlığı sınırlı kişiler. Özellikle teknik ya da yüksek uzmanlık gerektiren alanlarda bu tutumun sonuçları hem insanlar hem de süreçler açısından ciddi zararlar doğurabiliyor.

Yönetmek Her Şeyi Bilmek midir?

Hayır. Ancak şunu net olarak söyleyebiliriz: Yönetmek, yönetilen şeyin ne olduğunu anlamayı zorunlu kılar. Bir departmanın başına geçmek, sadece emir vermek ya da rapor istemekle sınırlı bir pozisyon değildir. Gerçek liderlik, yapılan işin doğasını anlamayı, zorluklarını tanımayı ve ekibin bilgi birikimine saygı duymayı gerektirir.

BT Bilgisi Olmadan BT Yönetmek?

Bilgi Teknolojileri (BT) özel bir örnektir. Donanım, yazılım, siber güvenlik, altyapı, iş sürekliliği, veri analitiği ve daha birçok uzmanlık alanını içerir. Bu kadar teknik derinliği olan bir departmanın, hiçbir teknik geçmişi olmayan biri tarafından “sadece yönetim becerisiyle” yönetilmeye çalışılması, en hafif tabirle cahil cesaretidir.

BT ekibini yönetmek, sadece bir işi planlamak değil; aynı zamanda olaylara teknik derinlikten bakabilmek, bir riskin ciddiyetini doğru değerlendirebilmek ve çözüm sürecine katkı sunabilecek ölçüde bilgi sahibi olabilmeyi gerektirir.

Yetkinliksiz Yönetimin Olası Sonuçları

• Yanlış kararlar: Teknik yeterlilik olmadan verilen kararlar çoğu zaman yüksek maliyetli olur.

• Ekip motivasyonunun düşmesi: Uzmanlıklarına saygı duyulmayan ekipler, zamanla motivasyonlarını kaybeder.

• Süreçlerde tıkanma: Teknik detaylar göz ardı edilince projeler yavaşlar, kaynaklar verimsiz kullanılır.

• Kurum itibarı riski: Kritik sistemlerde yaşanan hatalar, kurumun dışa dönük itibarını zedeler.

Bir Liderin Sorumluluğu

Yönetici olmak, her şeyi bilmek zorunda olmak anlamına gelmez. Ancak yönettiğiniz alanın temel doğasına hâkim olmak, en azından bilmediğini bilmek ve doğru insanlardan doğru zamanda destek almak, liderliğin olmazsa olmazlarındandır. Yetkin olmayan bir kişinin, uzmanlık gerektiren bir alanı yönetmeye çalışması, sadece kendi kariyeri için değil, yönettiği ekip ve kurum için de bir tehdittir.

Son Söz

Liderlik; otoriteyle değil, saygıyla kurulur. Saygı ise en çok yetkinlik üzerinden inşa edilir. Herkes her şeyi yönetemez. Özellikle de anlamadığı bir işi…